Что можно разобрать
- Описание роли и ожидания от нового сотрудника.
- Коммуникацию с кандидатами и первые этапы интервью.
- Распределение задач, сильные стороны людей и точки напряжения внутри команды.
Формат
После вводной встречи согласуем короткий аудит или серию рабочих сессий. Оценим, где команде нужен новый человек, развитие роли или более понятная коммуникация.
Результат
Приоритизированный список изменений и ориентиры для решений по ролям и найму — без попытки заменить руководителя или HR-департамент.
Частые вопросы
Это замена HR-департаменту?
Нет. Это точечный разбор конкретной задачи: роли, коммуникации с кандидатами или первых шагов в найме.
С чего начинается работа?
С вводной встречи, на которой фиксируем задачу, состав работ, срок и стоимость.